Eksempel og skabelon til Konkurrentanalyse Skabelon at bruge og tilpasse – Åbn i WORD– und PDF-Format
Skabelon Konkurrentanalyse
Introduktion:
En konkurrentanalyse er en vigtig del af enhver virksomheds strategiplanlægning. Denne analyse hjælper virksomheden med at forstå dens konkurrenter, deres styrker, svagheder og strategier, og gør det muligt for virksomheden at udvikle en konkurrencefordel. Denne skabelon vil guide dig i processen med at foretage en konkurrentanalyse.
1. Identifikation af konkurrenter:
Status: Overvej hvem dine vigtigste konkurrenter er. Dette kan være virksomheder, der opererer i samme branche eller tilbyder lignende produkter eller tjenester.
2. Indsamling af data:
For hver konkurrent skal du indsamle følgende oplysninger:
- Virksomhedsoplysninger: Hvilken type virksomhed er det? Hvad er deres mission, værdier og strategier?
- Produkter / tjenester: Hvad er deres primære produkter eller tjenester? Hvad er de unikke fordele ved deres tilbud?
- Markedsandel: Hvad er deres markedsandel? Hvor er de stærke? Hvor er de svage?
- Prissætning: Hvordan prissætter de deres produkter eller tjenester? Er de billigere eller dyrere end dig?
- Salgs- og markedsføringsstrategier: Hvordan markedsfører de deres produkter eller tjenester? Hvilke kanaler bruger de? Hvad er deres salgsstrategi?
- Kundeoplevelse: Hvordan leverer de deres produkter eller tjenester? Hvordan behandler de deres kunder?
- Ressourcer og kapacitet: Hvad er deres ressourcer og kapacitet? Hvad er deres styrker og svagheder på dette område?
- Konkurrencedygtig position og differentiering: Hvordan differentierer de sig fra konkurrenterne? Hvad er deres konkurrencefordel?
3. Analyse af konkurrenter:
Status: Analyser de indsamlede data for hver konkurrent for bedre at forstå deres styrker, svagheder, muligheder og trusler.
4. Sammenligning med din egen virksomhed:
Status: Sammenlign resultaterne af konkurrentanalysen med din egen virksomhed. Identificer ligheder og forskelle mellem din virksomhed og dine konkurrenter.
5. Identifikation af muligheder og trusler:
Status: Identificer mulige muligheder og trusler baseret på konkurrentanalysen. Hvad er dine konkurrenters svagheder, som du kan udnytte? Hvad er deres styrker, som du skal være opmærksom på?
6. Udvikling af strategier:
Status: Brug resultaterne af konkurrentanalysen til at udvikle strategier og handlinger for at opnå en konkurrencefordel over dine konkurrenter.
7. Overvågning af konkurrence:
Status: Efter anlæggelse af konkurrentanalysen er det vigtigt at overvåge dine konkurrenters handlinger og reagere på ændringer i markedet for at forblive konkurrencedygtig.
Konklusion:
En konkurrentanalyse er en værdifuld proces, der giver virksomheden et dybere kendskab til sine konkurrenter og hjælper med at udvikle en konkurrencefordel. Ved at følge denne skabelon kan du effektivt gennemføre en grundig konkurrentanalyse for din virksomhed.
Eksempel og skabelon til Konkurrentanalyse Skabelon at bruge og tilpasse – Åbn i WORD– und PDF-Format
Flere Eksempel og skabelon til Konkurrentanalyse Skabelon
Konkurrentanalyse |
PDF – WORD Format |
Anmeldelser: ⭐⭐⭐⭐⭐ 4.3 |
Antal anmeldelser- 402 |
FAQ Konkurrentanalyse Skabelon